Mok steht für "Machbarkeitsstudie, Kosten-Nutzen-Analyse, Pilotprojekt" und ist eine Methode der Projektplanung und -steuerung. Es handelt sich dabei um eine praxisorientierte, schrittweise Vorgehensweise, um die Machbarkeit eines Projekts zu prüfen, die Kosten und den Nutzen zu analysieren und einen Pilotversuch durchzuführen, bevor das Projekt endgültig umgesetzt wird.
Eine Mok umfasst typischerweise drei Phasen:
Machbarkeitsstudie: In dieser Phase werden die verschiedenen Aspekte des Projekts analysiert, wie z.B. die technische und organisatorische Machbarkeit, die Anforderungen, die Ressourcen und die Ziele. Es werden verschiedene Alternativen bewertet und die beste Option für das Projekt ausgewählt.
Kosten-Nutzen-Analyse: In dieser Phase wird die Wirtschaftlichkeit des Projekts untersucht. Es werden die Kosten für die Umsetzung des Projekts ermittelt und mit den erwarteten Vorteilen verglichen. Dabei werden sowohl monetäre als auch nicht-monetäre Faktoren berücksichtigt, um eine genaue Bewertung vorzunehmen.
Pilotprojekt: Nachdem die Machbarkeit und die Kosten-Nutzen-Analyse abgeschlossen sind, wird ein Pilotversuch durchgeführt, um die praktische Umsetzung des Projekts zu testen. Auf dieser Grundlage können weitere Anpassungen vorgenommen und eventuelle Risiken und Herausforderungen identifiziert werden, bevor das Projekt vollständig umgesetzt wird.
Die Mok-Methode bietet einen strukturierten Ansatz, um Projekte auf ihre Durchführbarkeit und Wirtschaftlichkeit zu prüfen. Sie hilft, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und Risiken zu minimieren, bevor größere Investitionen getätigt werden.
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