Was ist peter-prinzip?

Das Peter-Prinzip besagt, dass Mitarbeiter in einer Hierarchie dazu neigen, bis zu ihrer eigenen Inkompetenz befördert zu werden. Das Konzept wurde erstmals in einem Buch mit dem Titel "Das Peter-Prinzip" von Laurence J. Peter und Raymond Hull im Jahr 1969 vorgestellt.

Laut dem Peter-Prinzip werden Mitarbeiter aufgrund ihrer Leistungen in der aktuellen Position befördert, nicht aufgrund ihrer Fähigkeiten für die neue Position. Wenn ein Mitarbeiter erfolgreich ist, wird er weiterbefördert, bis er schließlich in einer Position landet, in der er nicht mehr erfolgreich ist, da er überfordert oder überqualifiziert ist.

Das Peter-Prinzip hat wichtige Implikationen für Personal- und Managemententscheidungen in Organisationen. Es betont die Bedeutung einer angemessenen Beurteilung der Fähigkeiten und Eignung von Mitarbeitern für Beförderungen und Aufstiege in der Hierarchie, um sicherzustellen, dass die richtigen Personen in den richtigen Positionen eingesetzt werden.